Observatoire de la gouvernance au féminin
Études réalisées par les partenaires du GIREF
Étude de Louise Champoux-Paillé sur la féminisation des conseils d'administration
Louise Champoux-Paillé, Une masse critique de femmes au sein des conseils : un signal fort de saine gouvernance.
Étude, Septembre 2010, Montréal, Québec, Canada. Voir : Étude sur la féminisation des conseils d'administration
Louise Champoux-Paillé. 2011.
Témoignage au Sénat canadien sur la présence des femmes au sein des conseils d’administration
Études académiques
2014
Voici mon relevé de mes coups de cœur depuis le début de l’année 2014 dans ce dossier qui m’interpelle depuis maintenant vingt-cinq ans.
Louise Champoux-Paillé, CQ. F.Adm.A. ASC, MBA
Femmes et instances décisionnelles
Audit des chaînes d’approvisionnement et perspective féminine
Dans la foulée du malheureux anniversaire de l'effondrement de l'usine du Bangladesh, un article intéressant portant sur les conclusions d'une étude portant sur l'audit des chaînes d'approvisionnement et la composition des équipes de vérification. Des conclusions intéressantes sur l'impact du roulement des auditeurs pour assurer un regard nouveau et de la perspective différente et complémentaire qu'apporte un équilibre des genres dans la composition des équipes.
http://www.theguardian.com/sustainable-business/women-supply-chain-auditors-study-bangladesh
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2343802
Profil des femmes administratrices
Une étude de Boris Groysberg et Deborah Bell publiée dans le Harvard Business Review permettant de dresser un profil comparatif entre les femmes et les hommes siégeant à des conseils d’administration et les bénéfices que les conseils peuvent retirer de leur présence. On y traite également des obstacles et des bonnes pratiques pour accroître leur présence.
http://www.talentnaardetop.nl/uploaded_files/document/2013_Dysfunction_in_the_Board Room_Harvard_Business_.pdf
Implantation des quotas avec une approche nord-américaine.
Dans cette réflexion, l'auteure discute de la réticence nord-américaine à leur implantation. Afin de s'inscrire dans le paradigme du respect de la liberté, celle-ci suggère de faire appel à la fiscalité corporative pour provoquer les changements souhaités. Elle cite à titre d'exemple les mesures fiscales adoptées par le gouvernement américain durant les années 90 et 2000 afin de freiner la croissance excessive des rémunérations des hauts dirigeants. Le gouvernement américain intervenait ainsi dans le champ de l'entreprise privée d'une manière acceptable pour la société américaine. La chercheure cite également l'initiative de la SEC exigeant que les sociétés cotées en bourse divulguent les compétences et expériences de leurs candidats aux postes d'administrateurs. Enfin, elle souligne que tant les entreprises cotées en bourse que les OBNL devraient être touchés. Qu'en pensez-vous?
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2360253
Au-delà du «tokenisme»
Une étude intéressante résumant les avantages d’une présence féminine accrue au sein des conseils d’administration et des postes de haute direction tout en proposant des moyens pour l’atteindre
http://68.234.80.80/CorporateGovernance/diversity_on_corporate_boards_difference.pdf
Statistique inquiétante
Nous parlons souvent de la présence des femmes au sein des conseils d'administration, mais un peu moins de la présence des femmes au sein des postes de haute direction. Un article sur une étude permettant de jauger notre avancée dans ses postes stratégiques, vivier de nominations. Il nous faudra patience.
http://blogs.hbr.org/2014/04/study-female-executives-make-progress-but-mostly-in-support-functions/
http://20-first.com/wp-content/uploads/20-first-2014-Global-Gender-Balance-Scorecard.pdf
Les femmes et le leadership
Les femmes excellent sur plusieurs points et notamment en regard du développement des compétences. Plusieurs résultats y sont présentés permettant d’identifier le profil de leadership distinctif de la femme.
http://blogs.hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do/
Les femmes et l’ambition
Dans le Washington Post, une étude de McKinsey & Company indique que cette volonté d'accéder à des postes de haute direction est aussi forte chez les femmes que les hommes. Nous sommes par ailleurs plus conscientes des obstacles que nous devons affronter en tant que femmes pour réaliser nos objectifs de carrière que les hommes.
http://www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2014/01/30/study-finds-executive-women-are-just-as-if-not-more-ambitious-than-men/
Ces perceptions qui persistent
Présentation des résultats d'une étude anglaise sur la perception de la contribution des femmes et des hommes à des conseils d'administration. Deux citations:"Women are seen as being very values-led … and very good about being able to direct people to 'do the right thing'," said Rachel Short, director of YSC business psychologists. "Men were seen as being very good at rational and analytical decision making."; "Men and women are different – equally intelligent but we behave differently and are motivated by different things. This new research gives more depth to the intuitive argument that balanced teams perform better, and gives companies specific actionable ideas to improve their management of all talent – regardless of gender"."
http://www.theguardian.com/business/2013/dec/11/women-missing-out-on-senior-boardroom-roles
2013
Alstott, Anne Yale University. Implantation de quotas dans une perspective américaine
Dans cette réflexion, l'auteure discute de la réticence nord-américaine à leur implantation. Afin de s'inscrire dans le paradigme du respect de la liberté, celle-ci suggère de faire appel à la fiscalité corporative pour provoquer les changements souhaités. Elle cite à titre d'exemple les mesures fiscales adoptées par le gouvernement américain durant les années 90 et 2000 afin de freiner la croissance excessive des rémunérations des hauts dirigeants. Le gouvernement américain intervenait ainsi dans le champ de l'entreprise privée d'une manière acceptable pour la société américaine. La chercheure cite également l'initiative de la SEC exigeant que les sociétés cotées en bourse divulgue les compétences et expériences de leurs candidats aux postes d'administrateurs. Enfin, elle souligne que tant les entreprises cotées en bourse que les OBNL devraient être touchées.
papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2360253
De Beaufort, Viviane et Lucy Sommers : Women and Corporate Governance: Towards a New Model
La féminisation des conseils est un vecteur de changement et doit apporter aux organisations une valeur ajoutée, liée à la diversité de genre, donc une meilleure efficience. Promouvoir les femmes à des postes de pouvoir, n’a cependant de sens que s’il est permis çà celles-ci d’apporter, en termes de compétences et de comportements, une différence. Cela suppose de confronter le modèle masculin pour CONSTRUIRE un modèle de leadership mixte intégrant le quotient « féminin » (A.Arcier).Une étude qualitative sur les femmes et leur relation au pouvoir, menée en France et à travers le monde, publiée en octobre 2012 , a permis de formuler quelques hypothèses quant à la construction d’un modèle de pouvoir mixte intégrant des « polarités » masculines et féminines au sein de l’entreprise et des organisations (Valérie Rocoplan). C’est à partir des données de cette étude, réalisée par l’auteur avec le soutien du cabinet Boyden, enrichies des nombreuses autres publications parues sur le sujet, mais aussi de l’expérience acquise dans le cadre du programme Women Be EuropeanBoardReady, fondé à l’ESSEC, que cet article est construit. Il réalise sciemment un focus sur le genre et la gouvernance pour interpeller le bon fonctionnement des conseils. Il a essentiellement pour objet de mettre en évidence le fait que les femmes souhaitant accéder à ces mandats ou ayant accédé à ces postes partagent une vision exigeante, voire idéalisée du fonctionnement des conseils participant ainsi à la construction d’un modèle de « gouvernance pérenne » exigeant et peut être plus adapté aux défis qu’un conseil affronte désormais dans notre monde en bouleversement. Les femmes sont « moteur » potentiel de changement.
Ferreira, David et Tom Kirchmaier : Corporate boards in Europe: size, independenceand gender diversity
Cette étude montre l’impact de différentes politiques gouvernementales sur la présence des femmes au sein des conseils d’administration dans différents pays européens
http://personal.lse.ac.uk/FERREIRD/BoardsFK.pdf
Larcker,David et Bryan Tayan : Pioneering Women on Boards: Pathways of the First Female Directors
Cette étude traite des premières femmes qui ont accédé à des postes d’administratrices dans le Fortune 250 et comment leur profil se distingue des femmes administratrices d’aujourd’hui.
papers.ssrn.com/sol3/. .cfm?abstract_id=2325026
Magnan, Michel et Sylvie St-Onge.2013. Les femmes au sein des conseils d’administration : bilan des connaissances et voies de recherche futures
Depuis quelques années, la place des femmes au sein des conseils d’administration des organisations suscite de plus en plus de réflexions et de recherches. Cet article vise à présenter une synthèse de ces écrits et à baliser les recherches futures. Après avoir brossé le tableau de la situation en Amérique du Nord et en Europe, nous traitons des obstacles à la féminisation des conseils d’administration. Ensuite, nous présentons une synthèse des recherches qui ont porté sur la féminisation des conseils d’administration. Finalement, nous offrons des réflexions et des voies de recherche aux chercheurs que ce sujet intéresse.
fcs.revues.org/1292
Yalaoui, Amel. 2013. Les meilleures pratiques de gouvernance dans un milieu de diversité : le cas Ericsson
Analyse des liens entre la gouvernance d’une entreprise et sa gestion de la diversité.
www.archipel.uqam.ca/5304/1/M12765.pdf
2010
Magnan, Michel et Sylvie St-Onge. Les femmes au sein des conseils d’administration : un bilan des connaissances
Le but de ce texte est de présenter une synthèse ou un bilan des écrits théoriques et empiriques ayant traité de la présente des femmes au sein des conseils d’administration. Essentiellement, les enquêtes font ressortir que la présence des femmes au sein des conseils d’administration n’a que faiblement augmenté en Amérique du Nord au cours des 20 dernières années, plusieurs sociétés ne comptant encore aucune femme à leur conseil. Cette faible présence des femmes au sein des conseils, ainsi que l’absence de progrès substantiels, soulèvent une problématique d’iniquité et de discrimination envers les femmes….
www.cirano.qc.ca/pdf/publication/2010s-41.pdf
2009
IGOPP Pour faire bouger les choses
Une réflexion sur les moyens pour accroître la représentation des femmes au sein des conseils d’administration notamment en encourageant les conseils à se doter d’au moins de 40 % de femmes dans le but d’accroître la diversité de point de vue.
www.igopp.org/IMG/pdf/2009-08-24_-_IGOPP_Rapport_sur_la_mixite.pdf
2008
Adams, Renée et David Ferreira : Women in the Boardroom and Their Impact on Governance and Performance
papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1107721
Articles de journaux et de magazines
2013
Ces perceptions qui persistent
Présentation des résultats d'une étude anglaise sur la perception de la contribution des femmes et des hommes à des conseils d'administration. Deux citations:"Women are seen as being very values-led … and very good about being able to direct people to 'do the right thing'," said Rachel Short, director of YSC business psychologists. "Men were seen as being very good at rational and analytical decision making."; "Men and women are different – equally intelligent but we behave differently and are motivated by different things. This new research gives more depth to the intuitive argument that balanced teams perform better, and gives companies specific actionable ideas to improve their management of all talent – regardless of gender"."
www.theguardian.com/business/2013/dec/11/women-missing-out-on-senior-boardroom-roles
Les femmes, le risque et l’investissement
Dans le Washington Post, un article traitant des résultats d'études portant sur le comportement des femmes et des hommes en matière d'investissement et de prise de risque.
www.washingtonpost.com/business/behavioral-economics-show-that-women-tend-to-make-better-investments-than-men/2013/10/10/5347f40e-2d50-11e3-97a3-ff2758228523_story.html
Revue des politiques et stratégies favorisant une présence féminine accrue au sein des hautes instances des organisations
Un rapport intéressant faisant un tour d'horizon des pratiques dans plusieurs pays. Une politique a attiré mon attention celle de l'Australie. Demandant que les entreprises procèdent à une divulgation de leurs efforts, elle l'assortit d'une potentielle sanction si les entreprises délinquantes n'évoluent pas dans le sens souhaité: la divulgation de leurs noms dans les médias. Qu'en pensez-vous?
blogs.law.harvard.edu/corpgov/2013/10/04/breaking-the-glass-ceiling-women-in-the-boardroom/#more-53325
Une société qui utilise tous ses talents sans discrimination est plus performante
Un titre d'étude bien choisi: The Allocation of Talent and the US Economy Growth: un retour sur l'évolution de la société américaine au cours des 50 dernières années.
www.theglobeandmail.com/report-on-business/commentary/chrystia-freeland/the-economic-benefits-of-equality/article2436173/http://www.stanford.edu/~chadj/HHJK.pdf
Études de gouvernement
CANADA
Commission des valeurs mobilières de l’Ontario. 2013. Document de consultation.
Position prise par le régulateur assortie d’un tour d’horizon des pratiques dans plusieurs pays.
www.osc.gov.on.ca/en/SecuritiesLaw_sn_20130730_58-401_disclosure-requirements-women.htm
QUÉBEC
Conseil du statut de la femme du Québec. 2010. La gouvernance des entreprises au Québec : où sont les femmes.
Analyse de la présence des femmes au sein des conseils d’administration des entreprises québécoises avec des statistiques par compagnies
www.csf.gouv.qc.ca/modules/fichierspublications/fichier-29-1268.pdf
Union européenne.2012. Consultation sur l’équilibre hommes-femmes
Vous trouverez en référence le texte de consultation et les préoccupations soulevées par la vice-présidente Mme Viviane Redding.
ec.europa.eu/justice/newsroom/gender-equality/opinion/files/120528/women_on_board_progress_report_fr.pdf
UK : Rapport Davies. 2013. Women on Boards de 1999 à 2013
www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/182602/bis-13-p135-women-on-boards-2013.pdf
Davos : présence des femmes au sein des instances décisionnelles
Intéressant à écouter avec la participation de Christine Lagarde, Viviane Reding et d'autres femmes influentes participant à ce grand rendez-vous annuel. Un résumé:
Gender parity is linked to global competitiveness and economic performance. In recent years, there has been an explosion of academic research confirming this link.
Real gains have been made in the number of women in top economic decision-making positions, but we are still far from closing the economic gender gap and progress is slow.
Stereotyping and implicit biases continue to impede the advancement of women to top leadership positions in economic decision-making. As more and more women rise to the top, they can “dare to embrace their diversity” and work with their organizations to address these barriers to ensure that diversity is a foundation of success.
www.weforum.org/sessions/summary/women-economic-decision-making
Études de cabinets professionnels
Corporate Knights
Étude canadienne de 2010 portant sur les principaux mythes en regard de la présence des femmes au sein des conseils d’administration et les moyens suggérés pour y remédier.
static.corporateknights.com/DiversityWhitepaper.pdf
U.K. Heidrick Struggles.2012.Board Directors Survey
Étude comparant l’appréciation des enjeux de la gouvernance selon le genre. Si la lecture des enjeux est généralement similaire chez les hommes et les femmes, elle se distingue en ce qui a trait à la diversité de genre et le recours au quota.
www.heidrick.com/PublicationsReports/Documents/WCD_2012BoardSurvey.pdf
McKinsey & Company :Femmes aussi ambitieuses que les hommes
Dans le Washington Post, une étude de McKinsey &Company indique que cette volonté d'accéder à des postes de haute direction est aussi forte chez les femmes que les hommes. Nous sommes par ailleurs plus conscientes des obstacles que nous devons affronter en tant que femmes pour réaliser nos objectifs de carrière que les hommes.
www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2014/01/30/study-finds-executive-women-are-just-as-if-not-more-ambitious-than-men/
www.mckinsey.com/insights/organization/moving_mind-sets_on_gender_diversity_mckinsey_global_survey_results
Russell Reynolds : Conseils d’administration et CAC 40
Portrait tracé par Russell Reynolds Associates montrant la diversification des conseils, une plus grande formation des administrateurs et une activité accrue des comités. À noter l'évolution de la présence féminine.
business.lesechos.fr/directions-generales/gouvernance/0203038955380-les-conseils-d-administration-recherchent-l-efficacite-9465.php
Spencer Stuart : tendances dans les conseils d’administration canadiens
Quelques bonnes nouvelles: la présence féminine est plus importante au Canada qu'aux États-Unis ou en Angleterre. On fait de plus en plus appel aux candidats occupant des postes de vice-présidents ce qui donne plus d'opportunités et les comités sont composés presqu'exclusivement d'indépendants.
www.spencerstuart.com/~/media/Canadian-Board-Index-2013_27Jan2014.pdf
The Conference Board of Canada The Business Case For Women on Boards
Un condensé des principales raisons militant pour une présence féminine accrue au sein des conseils d’administration et des postes stratégiques et des suggestions de stratégies pour atteindre cet objectif
www.women.gov.on.ca/owd_new/docs/women_on_boards.pdf
The Conference Board of Canada. 2002. Women on BoardsNot Just the Right Thing . . .But the “Bright” Thing
Une étude de 2002 permettant de tracer un historique de la présence des femmes au sein des conseils d’administration au Canada depuis la fin des années 1990 à 2002.
www.europeanpwn.net/files/women_on_boards_canada.pdf
Livres
Jérôme Forget.2013.Les femmes au secours de l’économie
Dans l'essai Les Femmes au secours de l'économie, Monique Jérôme-Forget souhaite défendre l'accession des femmes aux plus hautes sphères du pouvoir, car leur potentiel reste largement sous-utilisé. Pour y arriver, il faut que les femmes se libèrent de ce fameux « plancher collant » où elles sont engluées pour mieux briser le plafond de verre, bien réel, même pour les meilleures d'entre elles.
Comment en finir avec le modèle d'entreprise issu des années 1950 et, surtout, avec un modèle de carrière linéaire conçu par et pour les hommes ? Voilà autant de questions auxquelles répond l'ancienne ministre des Finances et présidente du Conseil du Trésor, devenue auteure.
Sandberg, Sheryl. 2012. Lean In: Women, Work, and the Will to Lead
Un livre portant sur le chemin parcouru par les femmes américaines depuis 50 ans pour accede à des postes de haute direction.
www.amazon.com/Lean-In-Women-Work-Will/dp/0385349947
